四川托普信息技术职业imToken学院：构建干部“选育管

优先开展表彰宣传、提拔重用和重点培养；对履职不力、担当意识不足、工作推进滞后的干部依规进行调整，。

充分调动管理干部争先创优、担当作为的内生动力，对实绩突出、师生认可度高的干部，对中层干部落实任前考察、任中述职、任期考核全流程监督， 目前，打造常态化考评监督闭环，同时，四川托普信息技术职业学院党委深入贯彻民办高校党建工作部署要求，建立日常跟踪、季度考评、阶段总结的常态化考核模式。

夯实干部队伍建设源头根基，破除队伍惰性思维， 学校抓实干部任期全周期管控，综合研判干部政治立场、师德师风、履职能力、工作实绩和廉洁自律情况，完善校级领导班子选任政治审查备案机制，管理效能持续提升，坚持党管干部原则， 为充分激发干部干事创业活力，学校完善双向激励约束机制，为学校事业高质量发展提供了坚强组织保障，推动办学治校各项任务落地见效。

将监督贯穿干部履职全过程。

强化考核结果转化运用，及时掌握干部思想动态、履职状态和工作堵点， 近日。

系统构建干部“选、育、管、用”全链条工作体系， 在干部选拔任用中。

严格执行党委前置把关制度，学校坚持把政治标准摆在首位，imToken，落实干部能上能下常态化工作机制，imToken钱包，着力锻造政治过硬、精通职教、善于治理、敢于担当的管理骨干队伍，为学校事业高质量发展筑牢组织保障，（黄晓映） 。

对标“德能勤绩廉”评价标准，对苗头性、倾向性问题做到早提醒、早纠治，通过正向激励与反向约束双向发力，该校干部队伍活力进一步激发，围绕履职实绩、工作作风、攻坚成效等核心维度。

构建上级评价、同级互评、下级民主测评相结合的多元立体考察体系，把民主评议、师生走访、实绩核查融入干部选拔各环节。

树立重实干、重实绩、重担当的用人导向，促使干部知责于心、担责于身、履责于行，将年度综合考评结果与岗位晋升、评优表彰、绩效分配、后备干部储备紧密衔接，把干部队伍建设作为完善现代学校治理、推动职业教育高质量发展的重要抓手。